経営計画発表会を行う１３の目的

【day298】

こんにちは！

ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

今週は、日本経営合理化協会さんで
「2019年の重点項目と、
社長が積極的に業績を伸ばす
『事業発展計画書』のつくり方」
を学んで参りました。

脳に汗かく、盛りだくさんの
２日間でした。

講師は、日本経営合理化協会理事長
牟田太陽さん。

さて、御社は、「経営計画発表会」を
開催されていらっしゃいますでしょうか？

ちなみに、日本では、
「経営計画発表会」を行っている会社は、
何社あると思われますか？

日本にある中小企業の数は、
約４２０万社。

その内、「経営計画発表会」を
開催されていらっしゃるのは、0.1％。

その内、８０％の会社が、
増収増益だそうです。

なんだか、この数字を聞いただけでも、
開催した方が、良さそうですね。笑

本日は、たくさんの学びの中から、
「経営計画発表会を行う目的１３」
をご紹介させて頂きます。

既に、開催されていらっしゃる方は、
開催目的を、改めて、確認して頂け
ましたら嬉しいですし、

まだ開催されていらっしゃらない方
は、そんなことが起こるんだと、
イメージして頂けたらと思います。

「経営計画発表会を行う目的１３」

１．働く誰もが、未来のあるべき姿
に向かって、仕事ができる。

対して行わないと（以下⇔）、
社長の顔色を見ないと
仕事ができない。

２．理想を追求できる。
⇔現状維持の社員になってしまう。

３．社長の想いや考え方が分かる。
⇔社内に一体感がなくなる。

４．会社の現状を知ることができる。
⇔会社の未来が見えない。離職率の
増加。

５．計画通りにいっているかを見る
ことができる。
⇔早期対策がうてない。

６．何を改善改革すればいいか、
みんなに伝わる。
⇔経営陣と現場の乖離が起こる。

７．理念や方針を大切にする社風に
なる。
⇔SNSなどで会社の悪口を発信
するようになる。

８．挑戦する姿勢を養える。
⇔事なかれ主義の社員が増える。

９．会社のことや仲間のことを
思って働くことができる。
⇔自分の仕事の範囲以外やらない。
手を貸さない。他部門に対して、
無関心。

１０．世の中の変化に対応できる。
⇔行き当たりばったりの経営になっ
てしまう。環境変化に対応できない。

１１．能力の高い人材を育てられる。
⇔指示待ち人間の増加。

１２．幸福感を共有できる。
⇔烏合の衆になる。自己中心的。

１３．発表会をすることで、
覚悟と責任が生まれる。
⇔絵に描いた餅になる。

いかがでしたでしょうか？

確かに、経営計画発表会を開催
されていらっしゃる当社の顧問先
さまたちにも、これらのことが
起こっていると感じます。

トップが、何を目指しているのか、
何を大事にしているのか、そして、
それらをどのように実現していく
のかを、イメージすること、見える
化すること、
さらに、社員さんたちと共有して
いくこと、大事ですね。

本日の問いかけ：御社の経営計画は？

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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