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社員が、自主的になったら、独立しちゃったりしないの?

2018.04.20 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、生産性を向上させる
組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

クライアントさんからの依頼に
よくあるのが、

社長
社員の自主性が、今一つ。
もっと自分で考えて、行動出来るようになって欲しい。

です。

こういった場合、私は、社員さんの
モチベーションを引き出すため、
自らの働く目的を、明確にできるよう、
関わっていきます。

目的とは、
「将来、こんなことをやっていきたい!」
「こんな夢に向かって、進んでいきたい!」
といった、自分の将来像や、在りたい姿

もしくは、
自分はどんな時に、
モチベーションが湧くのか、
「こういう価値観を大切にしていきたいんだ」
という価値観です。

そして、先には、
それらを踏まえた目標設定や、
アクションを実施していくことで、

自分らしく成長していくこと、
より積極的に業務に取り組めるように
なったり、
より周りの人と協力しながら、
進めていけるよう、
サポートしていきます。

すると、
今までされてこなかった関わりをされて、
社員さんたちは、変化していきます。

以前、その変化を感じた、
ある社長さんから、
こんな質問をされたことがあります。

社長
社員が、やる気を出して、どんどん仕事ができるようになってくると、独立したり、辞めていっちゃったりしないの?

どう思われますでしょうか?

社員さんが、どんどん自主的になってきたら、
独立していきそうでしょうか?

この不安は、取り除いておいた方が
いいですね。

「社員が自主性を発揮し始めたら、
辞めていってしまうかもしれない」
と潜在的にでも、思っていたら、
社員が自主性を発揮していけるような
関わりが、できなくなってしまいますので。

私の見解は、こうです。

大図
社長の軸、在りたい姿や価値観が、明確であることが、大事です。

これがあれば、
社員さんは、社長の軸の下、
自分の軸を大事にしながら活躍するための、
自分の役割を見つけていくことができます。

ただし、社長の軸が、曖昧だったり、
ブレブレだったりすると、
社員は、社長を見捨てて、
自分が活躍できる場所へ、
いってしまいます。

実際、他のコンサルタントさんから、
そのようなことがあった事例を
聞いています。

なので、私が、サポートする際は、
まず、社長さんが、
どういう会社にしていきたいのかを、
お伺いするところから、
始めていきます。

いかがでしたでしょうか?

ご自身の軸(在りたい姿や価値観)を、
見直すきっかけになれましたら、
幸いです。

本日の問いかけ:社長の軸(在りたい姿や価値観)は?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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