なぜ、18歳以下のCFOなのか？＠ユーグレナ求人

【day557】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

こちらの求人広告、
見られましたか？
https://www.euglena.jp/cfo/

ユーグレナが、
１８歳以下のCFO募集！

ビックリしちゃいました。

まさか！と。

さすが！？と。

ユーグレナは、ミドリムシの
研究開発や商品販売の会社ですね。

中身を読んで、納得。

今回のCFOは、
Chief Financial Officer（最高財務責任者）の略ではなく、
Chief Future Officer（最高未来責任者）だったんですね。

最高未来責任者の業務は、
会社と未来を変えるためのすべて。

ユーグレナは、
「未来の子どもたちのための会社」。

「しかし、今の経営陣では、
未来について考える視点が
圧倒的に足りない。」
と感じたためだそうです。

ユーグレナは、社長も副社長も
３０代ですから、
充分に若い経営陣なのに、
素晴らしい発想です。

永田暁彦副社長曰く、
CFOに期待することは、
「都合を考えないこと」だそうです。

都合を考えないとは、例えば、僕は人事の責任者でもありますけれど、もっと社員みんなの生活を豊かにしたいと思ったら給料を2倍にすればいいじゃないですか。

でも給与を2倍にすると言えば、今度は会社の財務を圧迫することになる。

これって、完全に双方の都合を考えていることなんですよね。

でも、CFOは未来について考えるので、未来の自分たちの人生とか地球のことを考えたら「こうしてくれよ」っていうメッセージを無邪気に言って欲しいんですよね。

そうですよねー。

責任がある立場であればあるほど、
経験があればあるほど、
どうしても、今までの常識や、
制約の中で、判断をしがちです。

でも、それでは、現状維持です。
そして、現状維持は、やがて衰退です。

新しい発想や、今までと違う決断、
そして、実践をするから、
ブレイクスルーが起こる。

コロンブスの卵じゃないですが、
ブレイクスルーに必要なのは、
いつもの視点ではなく、
いろんな視点で考えることです。

よく

と聞かれることもありますが、

コーチは、この、
いろんな視点で考えることを、
お手伝いするんですね。

ですから、
数々の著名な経営者たちが、
コーチをつけているんです。

ビル・ゲイツ氏は、
2013年のTEDでのスピーチを、
次の言葉で始めました。

「すべての人にコーチは必要です。
私たちには、フィードバックを
してくれる人が必要なのです。
私たちは、フィードバックを
受けることで、向上するのです」と。

グーグルの元CEO
エリック・シュミット氏は、
コーチをつけることについて、
次のように述べています。

「あなたにはコーチが必要です、
と言われたとき、
私は思わずこう答えました。

『どうして？わたしに、
何か欠陥でもあるのですか？』と。

すると、
『いえ、そういうことではない。
すべての人にコーチは必要なのです』と。

それで私はコーチをつけました。
それは、グーグルの経営に役立ちました」

GEのジャック・ウェルチ氏は、
複数名のコーチをつけていたそうです。

その中に、２０代のコーチもいたのは、
有名な話です。

Facebookのザッカーバーグ氏も、
コーチをつけたことによって、
会社の中が、
分裂しそうになったときに
社内の凝集性を高めることが
できた、と述べています。

以前、本ブログでご紹介しましたが、
ヤフーの川邉健太郎社長も、
コーチをつけています。

ヤフーCEO＆副社長の川邊健太郎さん、コーチングをゴリゴリ導入

みなさん、自分１人で
考えることの限界と、
コーチを活用することで、
その視野が広がることを、
実感していらっしゃるんですね。

モチロン、プロが、
第三者的に関わるからこそ、
得られる効果やパワフルさは、
絶対的にあります。

ただ、社内でも、
誰かに問いかけてもらえば、
１人で考えるより、
ずっと視野は広がります。

ぜひ、お互いに、問いかけあって、
盲点を少なくする、
やってみてください。

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