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部下指導は「怒っちゃダメ」「ホメればいい」のではなく、ステップである

2019.11.13 by 大図 美由紀

【day654】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

社長
どうやったら、社員が成長してくれるのか?何度も言ってるのに、言ったことを、全然やってくれない。

こんな悩みを抱えている社長や上司の方、多いのではないでしょうか?

今週も、月火水と3日連続で、こんな相談にのってました。

今でこそ、プロとして部下指導の相談にのっていますが、昔の私は、部下指導が、ヘタクソで、頭がはげるかと思うくらい悩みました。実際は、禿げませんでしたけど。笑

部下に、丁寧にやり方を教えてるつもりだし、「そんなに難しいことじゃないはずなのに、、、」ということが、なかなかできない。

「どうして、できないの?」と理由を聞いても、答えてもらえない。

「何が分からないの?」と聞いても、返事が返ってこない。

怒っても、相手は黙っているだけで、その後も、行動は変わらない。

そんな私も、コーチングを学ぶことで、部下の成長を促すことができるようになった訳ですが、「もっと早い段階で教えてほしかったー!」と思うことの1つを、本日、ご紹介します。

それは、次の部下指導の8ステップです。

このステップを踏んだら、絶対、上手くいく部下指導のステップです。

1.上司自身のセルフケア
2.覚悟+自分軸
3.仕事以外の話/本音トーク
4.すでにできているところ
5.Yes,and 小さな改善
6.苦手ができているところ
7.キビシク
8.一体感

部下指導のやり方は、怒っちゃダメとか、ホメればいい、というものではないんですね。

ステップが、あるんです。

下から順番にOKだったら、次のステップへ進んでいきます。

クライアントさん先で、この説明をすると、納得されたり、安心していただけます。

自分と部下がどの位置にいるかが把握でき、今、何をやるべきなのかが、分かるからですね。

少々長くなってきましたので、詳細は、またの機会に、ご紹介できればと思います。

社員育成、部下指導に関する、下記のようなお困りごとは、必ず、解決します。

社長
社員数が増えてきたら、1人1人に目が届かなくなり、今までのように、社員育成が上手くいかない。
社長
管理職に頑張ってもらいたいけど、任せると、その部下が育たない。
社長
若手社員は、何を考えているか分からず、今までの指導方法が通用しない。

やれることが、必ず、あります。あきらめないでくださいね。

「もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

御社の現状は、いかがでしょうか?

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

ブログでは書ききれないことも多いため、これらを、次の1冊の本にまとめました。100ページ以上になりますが、それでも、まだまだお伝えしたいことがあるくらいです。よろしければ、ご一読いただき、御社の組織づくりに役立てて、いただきたいです。

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