毎日夕方４時帰りを実現する方法＠働き方改革

【day511】

こんにちは！

ワクワク働く組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

働き方改革が、
４月からスタートして、３ヶ月。

進捗いかがでしょうか？

先日、クライアントさま先でも、
年次有給休暇の最低でも５日以上を、
全員漏れなくできるだろうか？
という話が出ました。

本日は、
一昨日、ライザップを去られた
プロ経営者、松本晃さんが、
カルビーCEO時代に行った
働き方改革とダイバーシティーの
エピソードを、ご紹介します。

どんな取り組みをされたかと
言いますと、

今から６年前、松本さんは、
事業本部長になったばかりの
ある女性社員に、
「毎日夕方４時に帰れ。
どこにいても４時になったら帰れ。
これは命令だ。聞かなかったらクビだ」
と言ったそうです。

言われた女性社員は、
腑に落ちない顔をしていたものの
渋々ながら、４時に帰る命令を
遂行しました。

彼女は、余計な会議はしない、
部下に権限委譲するなど、
短い時間で成果をあげる工夫をして
いきました。

結果、毎日４時に帰っても、
本人にも会社にも何の問題も
起きなかった。

それで、みんな、
マネし始めるようになった。

当初、ムリと思われたことも、
やってみたら、できちゃったんです。

しかも、取った手段は、
ムダな会議の削減や
部下への権限委譲など、
特別、目新しいことではありません。

これの最大の成功要因は、
どのような手段で実現するかが、
先にあったのではなく、
どのような状態になったらいいか
からスタートしたからだと思います。

できるかできないか、
どうやって実現するかの議論から
入っていたら、
なかなか進まなかったのでは、
ないでしょうか。

大事なことは、
１．できるかできないかは、
一旦、脇に置いて、ゴールを描く。

２．そして、実現すると決める。

３．あとは、ゴールに向かって、
１つ１つやれることを
積み重ねていく。

コーチングのサポートでは、
会社のビジョンでも、
社内の１プロジェクトでも、
日常のちょっと困ったことでも、
さまざまな場面で、

「何の制約もなかったら、
どうなったらいい？」
と考えることから、始めます。

すると、当初は、ムリじゃないのと
諦めモードだったことも、
結果、どんどん実現していかれます。

例えば、

ぜひ、ゴールを描くから始めてみてくださいね。

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